二季度以来，淮北选煤厂面对复杂严峻的市场形势，牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，深挖内部潜力，强化管理举措，筑牢物资管控“铁篱笆”。

图为：该厂物资管理人员正在开展清仓查库工作。

该厂认真贯彻落实集团公司下发的《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》和《强化物资管控刚性举措》，大力倡导“过紧日子”的思想，按照“平衡利库、厉行节约”的原则，修订完善《物资管理办法》，明确各种材料领用程序，严把计划申请关、审批发放关、进库验收关，杜绝出现“人情料”。严格采购预算管理，进一步规范自主采购流程，改进物资采购方式，充分利用“优质采”、京东等平台实行线上采购。该厂物资管理部认真开展清仓查库工作，重点核查各单位上报的物资清单数据真实性，以及长期无动态物资、账外物资、随机配件的真实情况。优化库存结构，对长期积压无动态的物资，积极与上级物资业务部门联系，主动沟通物资调剂工作，提高综合利用效率。

淮北选煤厂加强修旧利废工作，规定各车间在新旧设备安装、拆除及修复前，派专人深入现场，建立废旧物资回收台账，做到投入多少回收多少，对无修复价值的，全部回收进废品库。在材料、设备使用上，坚持“有旧不用新、能修不领新”的原则，严格交旧领新制度，在确保安全的前提下，优先使用修复材料。此外，还将“赛马”机制融入物资管理与使用，通过“赛马场”亮数据、排位次、点问题，强化广大职工的成本意识与节约意识。

（审核：丁洋洋  责编：韩彭）